チョイト見ておくんなせー。
もしあなたが内容を知りたいとリサーチをしているのならば、丁度良い解説になると断言出来ます。
しかも有難いことに著者本人の口から。
著者から直接聞けるレビューにもなるでしょうか。
ダイレクト出版からの人気書籍である「スコアをつければ組織は動く」と「闘う組織」の2冊。
その著者であるチャールズ・A・クーンラット氏。
その彼が提唱する手法であるスコアキーピングについて触れているのは言うまでもありません。
スコアキーピングとは何ぞやという場合はレビューをご参照頂ければ幸いです。
でもあなたは、もしかしたら読んだ上でここに辿り着いたかもしれませんね。
いずれにしても、それらの内容をより知っておくにはもってこいの内容の動画が展開されています。全5話。
読んだ人間に言わせると、ほぼ内容に沿った内容であるので無駄にはなりませんね。被っています。
続きを読む “必見！ 「スコアをつければ組織は動く」の内容に言及のYouTubeチャンネル。著者チャールズ・A・クーンラット氏本人が登場。”
ちょっとこんなYouTubeチャンネルを見付けて、登録しています。
あなたはご存知でしたか？
もしご存知でない場合、ちょっとご覧あれ！
このようなサイトに訪れるような方でしたらきっと見て損は無いと思いますよ。
キミアキ先生の起業酔話
ごくごくたまに本の紹介もあるのですが、メインはリアルなビジネスの話。
会計士という職業も手伝ってか、知識も経験も豊富な話が多々あります。
目を引く動画タイトルも秀逸。
頻繁に更新されているのでネタには困りません。
続きを読む “「キミアキ先生の起業酔話」というYouTubeチャンネルは、かなーり起業の勉強になりまっせ。”
本書は何となくレビューが難しい。
主観ですが、そう感じさせられています。
それは何故か？
その理由はあなたにとっても重要なことですので、どうかこの先を読み進めてみて下さい。
今回ダイレクト出版から届いた新刊、
「闘う組織」
（Amazonのリンクに飛びます。その他は下記にて）
サブタイトルは「社員のやる気を引き出す仕事のゲーム化」。
運営論・組織論とも言えますし、人心掌握術と捉えることも出来るでしょうか。
だから、もしあなたがそれらが必要な立場（経営者や上司・マネジャー等々）でしたら読むべき本といえます。
今回は導入編。ガチレビューは後ほど！
続きを読む “ダイレクト出版新刊「闘う組織」は闘うのではなく遊ぶように働くための本。スコアキーピングを使ってね。”
ここまでお読み下さり有難うございます。
前編からの続きです。
2分でわかるガチな概要は前編で。
総合評価★★★(3.7)
（理由は前編の概要にて記述）
これは会社や事業に投資をするための本か？
冒頭でいきなり投資の話。
にもかかわらず、私はベットフェア（企業名）に150万ポンド（2億1000万円）を喜んで投資した。(p2)
株主にでもなって儲ける話か？
どうやら読んでいくとそんな内容でもないらしい。
なかなかに表現するのが難しい印象。
その難しさの理由を考えると、どのような立場で読むべきかがわかりづらいからだと感じさせます。
起業に投資する立場で読むのか？
投資される側（起業する人）の立場で読むのか？
起業家に雇われている立場で読むのか？
頻繁に入れ替わります。何の前触れもなく。
最初に一つだけ言うことが許されるのならば、起業や投資にモチベーションが無いと無意味な書籍になると言わざるを得ません。
本書の導入編では、やはり多くの捉え方から触れました。
続きを読む “ガチで独創的なレビュー：「STARの法則」（前編）”
ここまでお読み下さり有難うございます。
前編からの続きです。
2分でわかるガチな概要は前編で。
総合評価★★★★(4.3)
（理由は前編の概要にて記述）
あなたの事業をこのようにシンプルにしませんか？
何故ならば、今の複雑なものをシンプルにする着眼点を持てば、それは利益も増える構造になり、成功へ近付くから。
シンプル化に成功すると事業収入が大幅に上がる。(p274)
一言で言えばそのような書籍です。
今のあなたの事業や、生み出す商品・プロセスはごちゃごちゃしていませんか？
そのように、もしあなたが自身で事業をしていたり、決裁する立場にあるのでしたら好奇心を持って良いのではと感じさせる書籍です。
サブタイトルは、
マーケットを支配する最強のビジネス戦略。
ただ、シンプルにする方法論ではないので、ご注意下さい。
ではどんな本なのか？
そこをレビューしていきます。
本書の導入編では、仕事を知り尽くす着眼点から触れました。
続きを読む “ガチで独創的なレビュー：「Simplify（シンプリファイ）」（前編）”
あなたを成功に導くのはスタービジネス。
スタービジネス？
何だそれ？
とあなたは思うかもしれません。私も本書を手にして思いました。
そもそも何の本？
そう思いもしました。
それを今回、導入編として触れていきます。一体何の本か？
ガチレビューは下記で後ほど。
今回ダイレクト出版から届いた新刊、
「STARの法則」
前月と同じ、リチャード・コッチ氏の著作。
彼の他の有名な書籍として「80対20の法則」というのもあります。
ところで、本書はいくつかの捉え方が出来る書籍のように感じていますね。
続きを読む “ダイレクト出版新刊「STARの法則」は、スタービジネスを知ってから読む本。”
単純な視点が市場を制す。
そして時に改革を促す。
そんな企業の成功法則を考察した、経営論に分類される本。
今回ダイレクト出版から届いた新刊、
「Simplify（シンプリファイ）」
一見タイトルを見て、
「ん、何の事だ？」
と思われるかもしれません。
それは「（全てを）シンプルにする」または「シンプルに考える」という原題そのままの内容のようです。
今回は導入編。ガチレビューは下記で後ほど。
ここまでお読み下さり有難うございます。
前編からの続きです。
2分でわかるガチな概要は前編で。
総合評価★★(2.7)
（理由は前編の概要にて記述。）
タイムマネジメントは出来なくても良い。
えっ？
著者はこの思想から始めます。
あなたをこの本に導いたのは「タイムマネジメント」という言葉である可能性は高いが、ちょっと的外れだったことになる。(p42)
私もタイムマネジメントや効率の為の本と思っていました。あなたも同じかもしれません。
ですが、そうでないとするならば、他に何か？
なぜなら、タイムマネジメントなどというものは存在しないからだ。あるのはセルフマネジメント（自己管理）だけなのだ。(p42)
その真意は、人間は時間をコントロールする事は出来ないという事。
自分をコントロールする事しか出来ないから、自分がどう考えてどう動くかにしか焦点が当てられない。
これをする事は将来的に意義のある時間なのか？という自身への問い掛け。
個人的には、この部分に目新しさは感じませんでした。
どちらかと言えば、たいていの人がその考えで物事を行ってきたと思っているからです。
さて、その上で何か得られるものはあるのかと読み進めました。
深めたいと。深めさせてくれるものなのかと。
思考法の本なので、特に序盤は抽象的な表現が続きます。
本書の導入編でも、抽象的な内容について触れました。
続きを読む “ガチで独創的なレビュー：「時間投資思考」（前編）”
ここまでお読み下さり有難うございます。
前編からの続きです。
2分でわかるガチな概要は前編で。
総合評価★★★★(4.0)
（理由は前編の概要にて記述。）
並外れて先進的な無私無欲さこそが、卓越した組織を際立たせるものであり、時折成功するだけの組織には欠けているものなのである。(p94)
我こそはスポーツに詳しいというあなた。
とまではいかなくても、
スポーツがかなり好きというあなた。
もしそうであると思われる節があれば、このレビューを読み進めてみて下さい。
逆に、「そこまでではない」。
心のどこかにそんな想いが少しでもあったら、この本は役に立ちません。
チームワークや組織論に関する書籍で、結束に関する悩みのある方にはいいのかもしれません。
しかしそれ以前に、より良い理解の為にはスポーツに関する造詣が必要となってくる事を正直にお伝えしないといけません。
一応本書の冒頭では、
スポーツに興味のない人にもチームワークって本当に大切だなと思わせてくれる内容です。(p1)
とありますが、
実際読んでみて、相当詳しい人でなければ消化不良になるでしょう。
本書の導入編では、スポーツへの熱狂度から触れました。
続きを読む “ガチで独創的なレビュー：「10年勝ち続ける最強チームの作り方」（前編）”
完全にスポーツの本。
まるで雑誌の「Number」を読んでいるような。
これが全体のイメージだと思って下さい。
でもスポーツのアプローチは侮れないと個人的にはいつも思っています。
今回そのスポーツから見た組織論の本がダイレクト出版から新刊として届きました。
今回も例によってレビューの前の導入編です。
「10年勝ち続ける最強チームの作り方」
パラパラめくると、
文化として根付いているスポーツ大国アメリカのすごみをヒシヒシと感じます。
「日本に世界的起業家が出てこない理由」。
起業を考えている人にも楽しめます。
かなり前の事ですが、娯楽の時間を動画探索に費やしていたら見つけた動画です。
今のところ、どうもピンと来ない。
読み始めた段階ではそんな印象を。
今回ダイレクト出版から届いた新刊、
「時間投資思考 ー時間を増やせば、人生は変わるー」
仕事術や、そのまま思考法に分類される本でした。
どんなに自分が「忙しい」かを話したり考えたりするのにエネルギーを使うのが、いかに無益かに気づくときが来ますよ。(p23)
問題は、忙し過ぎる事ではない。自分の状況をコントロールしていないことなのだ。(p23)
内容は冒頭部のこの二つの言葉に集約されそうです。
今回もレビューの前の導入編いってみます。レビューは下記で後ほど。
ここまでお読み下さり有難うございます。
前編からの続きです。
前編はこちら。
方程式というか、
微分・積分だよ、コレ！！！
気合入れて読めーい！
そう言ってしまいたくなるほど、読み応えがあり過ぎる公式の数々があります。
そのどれもが高度で内容が濃く、勉強にもなり。
読んでいるうちにワクワクしてきます。
一方で、これが起業の現実だよと戒めながら。
そうです。
「スタートアップ」の言葉の通り、起業家向けです。
完全に。例外はありません。
最初に導入編でも、圧倒的な分量の多さに触れました。
続きを読む “ガチで独創的なレビュー：「スタートアップの方程式」（前編）”
ここまでお読み下さり有難うございます。
前編からの続きです。
2分でわかるガチな概要は前編で。
総合評価★★★(3.7)
（理由は前編の概要にて記述）
従業員を信じるな！
経営者にとっては悩みの種でしかないっ！
だからこのようにシビアに徹せよ。
そのための養成講座。
オー、コワ。
そのようにして、社長と従業員の対立が前提で展開し始めた前半。
その土台となるのは、基本的には性悪説。ほとんどが人のマネジメントにまつわる仕事術の内容です。
経営者として合理的に利益を追求することに徹するものの、小難しい数字や経営論なんぞ出ては来ません。
ダン・S・ケネディ氏は数字が大キライらしいです。
前編ではそんな性悪説と、人のマネジメントに焦点を当ててレビューしました。
もしあなたが本気で知りたいという場合、ここからお読みでしたら、
まずはより良い伝達の為に前編の概要を読む事をオススメします。
というか、いきなり後編を読んでもあなたのお役に立てないのです。
