本書の概要と評価。

思考法の本はこうなってしまうのか。

禅問答のような、抽象論のような。

誤解はしないで下さい。
そういった書籍がいけない訳ではありません。
私はその類の書籍も多く読みますので慣れてはいます。名著も多いです。

一方で、
何故、本書にそう感じてしまうのかなと考えてみました。



どうやら、（哲学書や文芸書にはよくある事なのですが）著者独自の言葉の概念があったり、意味の掴みづらい横文字がそのまま頻繁に出てくる事が理由のようです。


マルチプライヤー、シグニフィカンス、パラダイム。

あなたはこう言われてすぐわかりますか？

一応、都度日本語の訳が書かれています。
でも、英語には免疫がある私ですら素朴な疑問が。そのまま使う意味があるのかと。
同じ所が訳しているはずなのですが、何か意図があったのでしょうか。

訳の問題なだけに、著者が不憫に思えてしまいます。

余談ですが、そんな中、今回こんな事を思い出しました。
20年ほど前に「脳内革命」という本がありまして、ベストセラーになりました。
私も親に購入されて読んだのですが、未だに何も覚えていないほど抽象的だった記憶があります。


本書の話に戻り、
全体の3分の1ほどの第4章まではPart 1として、そんな掴みづらい展開。
著者にとって、これらの表現は後の展開で必要となる考察なのでしょう。

そしてこれが本書の核心を成すメッセージだ。明日自分に多くの時間を与えてくれる事柄に、今日時間を使うことで、時間をマルチプライ（増殖）するのである。(p67)

そのメッセージを信じて読み進めていく。

乗り切った後は少しだけ楽に。

実際にどのように考えて、
時間を使っていくのが良いのか。

第5章からPart 2が始まります。
ここからはリアルな話が主となってくるので、イメージはしやすくなっています。

テーマは「時間を増やす為に、自分に許しを与える事」。

この「許し」が非常に大きなポイント。本書の最後で大きな力をあなたに持たせていきます。

「時間を増殖させる」という一見不自然な表現も、CEO達のインタビューや体験談で再現。
断片的に役に立つであろう話は存在します。それは後ほど。

ただ、何か抜本的な意識改革があったかと問われると、特別に感じられれた概念は残念ながらあまり見当たりません。



どれも噛み砕けば不変の事実であり、心掛けていく事は大切であるにせよ、目新しさには欠けます。
もうひと押し抜本的な何かが欲しかったというのは、私のわがままでしょうか。

実際問題、私はこう言わなければいけない事は非常に辛いです。本が好きなだけに。

ダン・S・ケネディを思い出した。

効率や合理性を考えるならば、彼に勝るものはいない。

彼の書籍はどれも徹底した合理主義ですので、どれかを一度読んでみる事をオススメします。
もしかしたら、お読みのあなたは購入された事はあるかもしれませんね。

本書も後半になるにつれて、良い意味でエゴイスティックになっていく傾向でした。
それが大きなポイントである「許し」の名の下に。

誤解を招く表現かも知れませんが、後編で説明します。

ダメな人間だからではなく、他を気遣うがゆえに。
利己的だからではなく、他の人々のためになることを目指すがゆえに。(p213)

むしろ第8章以降の最後尾に収穫が多かった印象が残りました。
それだけで十分だと考えると、コストパフォーマンスの問題が再燃します。

そして最終評価は。

難しいレビューです。

基本的過ぎる内容である一方で、難解な思考法もありと考えると、ジレンマを感じました。
果たして初心者向けなのか。上級者向けなのか。

基本的な事でしたら、導入編でも紹介した和書も侮れないですね。
無理に本書である必然性も無いように感じます。

最後尾で熱く心を揺さぶられる啓発的な内容があっただけに惜しく思います。

そのような訳で総合★★(2.7)の評価をしました。

あくまでオススメしないスタンスですが、良かった所をレビューさせて下さい。

ここで「時間投資思考」を見たい

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