事をおこすには人ありき。協力ありき。

また、本来ひとりでやるよりも、組織に属し、あるいはなんらかの関わりを持って仕事をしたほうが、より便利で効率的であり、また、より快適で安全な暮らしができるはずだからなのです。(p1)

冒頭でも書きましたように、とてもリアルな内容。
だからあなたが今、ある企業の組織に属している毎日をイメージしながら読むのが良さそうです。

脳内シュミレーション。

この職場の公式のリーダーはもちろん課長ですが、課長がいくら不良品をなくせと部下にいっても効果はあまりありませんでした。なぜなら「実質的なグループのリーダーはAさんだった」からです。(p26)

コンサルタントである著者が実際に経験した実例は親切。やはりイメージしやすく、場合によっては共感も。逆に少し辛くもなり。
「私にもそんなことがあったなー」と。

その点は洋書よりも腑に落ちる良さを残していきます。

序盤は主に説得術。

立場的に需要があるかどうかは分かれるところかもしれませんね。
あなたにとって、説得して人を動かすことは必要そうですか？

しかもその状態がとても面倒臭そうなものだとしたら、です。
縦割り、管轄、理不尽、部署同士の対立。



個人的にこういう言い方はあまり好みませんが、読んでいくと、とても日本人的なものを感じていきます。
「企業あるある」
と表現させて下さい。
 

といいますのは、たとえば会議の席で社長から「なんでもいってくれ」と呼びかけ、それに応じて反対や異議その他の提案を部・課長がしたところ、あとでこっぴどく叱られたとか冷遇されたとかいうことになりますと、彼らはもう二度と口を開かなくなってしまうからです。(p38)

人との関わりの中で鍛えられることは。