臨時コーチの経験が責任を考えさせる。

キャンプにやって来る臨時コーチは一番無責任な仕事で、絶対にやってはならないものだと思っていた。当たり前だが、そのチームには打撃、守備などあらゆる分野にコーチがいる。(p38)

当時の横浜ベイスターズに臨時コーチとして招かれたエピソードから。

彼の言うように、
選手の為を思えば、もし自分が教えた所で、所属するコーチが別の事を言ってしまったら混乱が起きて選手を潰す事になりかねません。
また、既に一定の成績を残したベテランを指導して、成績を下げさせてしまうような事も避けなければいけないのも同様です。

彼はそう感じていました。
臨時コーチなら尚更です。
そこで彼は初日に一言。

私の第一声は「こちらからは何も教えません。聞きたいことがあれば来てください」だった。相手が何を望んでいるのかがわからないうちは、こちらも何を話していいのかがわからない。(p40)

教える事は誰の為か？

だから、答えは自分で出させる。

一方、指導者の方針で100本振って打てなかった場合、選手は「昨日は疲れていたのに、無理してバットを振ったから打てないんだ」と言い訳にしたり、「言われた通りに100本振ったのに、なぜ自分は打てないんだ」と悩んでしまう。こんな受け身の姿勢では、いつまでも自立することはできない。(p75)

人のせいにする事には何の成長も無く、お互いの為になる事は何が理想かを本書では模索。
後に監督になってから活かされていくのはあなたもご存知かと思います。


ここからは私の経験談になりますが、私が技術的な事を教える時は方法・やり方は教えません。
その代わり原理は教えます。



「何故それをやるのか？」
「何故それが必要なのか？」


その理由は、原理を知っておく事はどこに行っても通用するからです。世界中どこでも。

例えば想像してみて下さい。

もしあなたが「こうしなさい」「こうするべき」と言って、その場では相手がその通りにしたとします。
それはあなたにとって確かに都合は良いのかもしれません。

ところが、その相手にしてみれば、あなたが居なくなったり、別の職場で異なる人からの指導で別の方法を教わったら、途端にその人は扱いづらい人になってしまう懸念もあります。
「あいつは言われた通りにやらない」と。

方法やしきたりといった表面上の部分は場所によって異なるのでしょう。
それでも、原理を知っておけばブレる事が無いですし、聞き流しておけば良いと言った事があります。


「身に付ければ、一生の財産。」

教える事で自分が優位に立とうなどという思惑も無く、仕事に愛情があるから、その相手の為になる事を伝えようとしたまでです。
手前味噌ですが、後々教わりに来て慕ってくれた事を想うと、伝わっていてはくれたのかもしれません。
私にとっても勉強でした。

自分で決める事はリスクにも自信にもなる。

「巨人を出る時に引退しておけば、もっと仕事があって、もっといい生活ができたのに」と言う人がたくさんいる。だが、私は”落合博満”という看板を持っているから、巨人の看板はいらない。巨人という看板がなくても生きていける。(p97)

彼のこの台詞がカッコイイと印象に残っています。
自分の力で考えて、決めて、責任を持つ事には一般論で言えばリスクを孕んでいるのかもしれません。
しかし、得た自信というものの最大のパワーも忘れてはいけないと、本書で励まされていきます。



頼るものが自分以外のものであるうち本物ではないとの気にもさせます。
自己を鍛える前にブランド志向に走る若い選手への彼からの忠告です。

彼が時折発する言葉、
「闘う場所を間違えるな」
の一言に集約されていくと思いますね。

このようにして、人間が人間を教えていく事の難しさを考えながら、自己の確立である自立心をキーワードに話が進んでいきました。
でも、ここでこんな疑問が。
自分で考えさせる事はわかった。
では、考えさせられるだけの人間になるのに必要な事は何？

指導する側が持っていなければならないものを、更にもっと知りたい。
その疑問を解決しようと、後半へページを進めていきます。

ガチで独創的なレビュー：「コーチング　言葉と信念の魔術　落合博満」（後編）

http://reviews-q.com/archives/6999

ここまでお読み下さり有難うございます。前編からの続きです。前編はこちら。総合評価★★★★(4.6)（理由は前編の概要にて記述）教える事に責任を持っていますか...

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